Tulisan Dika

Halo, jumpa lagi dengan saya si admin blog ini.
kali ini kita masih dalam lingkup pembahasan organisasi berjilid, kita berfokus dalam masalah metode pengembangan organisasi pada kesempatan kali ini.

bagi anda yang masih baru bergabung dengan artikel ini, tidak ada salahnya anda juga berkungjung ke link yang akan saya berikan dibawah nanti, link tersebut mengarah ke daftar isi pembahasan organisasi jilid 1, 2, dan 3 yang mana ditiap jilidnya terdapat materi yang berbeda-beda, dan mungkin dapat menambah wawasan pembaca tentang organisasi.

ini adalah link untuk menuju daftar isi pembahasan organisasi :

• Pembahasan Organisasi Jilid 1
  
• Pembahasan Organisasi Jilid 2
  
• Pembahasan Organisasi Jilid 3

Metode Perubahan dan Pengembangan Organisasi. Beberapa teknik yang digunakan untuk pengembangan organisasi adalah sebagai berikut ini :


1. Sensitivity training

Merupakan teknik Pengembangan Organisasi yang pertama diperkenalkan dan yang dahulu paling sering digunakan. Teknik ini sering disebut juga T-group. Dalam kelompok kelomok T (singkatan training) yang masing masing terdiri atas 6 – 10 peserta, pemimpin kelompok (terlatih) membimbing peserta meningkatkan kepekaan (sensitivity) terhadap orang lain, serta ketrampilan dalam hubungan antar-pribadi.


2. Team Building

Pendekatan yang bertujuan memperdalam efektivitas serta kepuasaan tiap individu dalam kelompok kerjanya atau tim. Teknik team building sangat membantu meningkatkan kerjasama dalam tim yang menangani proyek dan organisasinya bersifat matriks.


3. Survey feedback

Tiap peserta diminta menjawab kuesioner yang dimaksud untuk mengukur persepsi serta sikap mereka (misalnya persepsi tentang kepuasan kerja dan gaya kepemimpinan mereka). Hasil survei ini diumpan balikkan pada setiap peserta, termasuk pada para penyelia dan manajer yang terlibat. Kegiatan ini kemudian dilanjutkan dengan kuliah atau lokakarya yang mengevaluasi hasil keseluruhan dan mengusulkan perbaikan perbaikan konstruktif.


4. Transcational Analysis (TA)

TA berkonsentrasi pada gaya komunikasi antar-individu. TA mengajarkan cara menyampaikan pesan yang jelas dan bertanggung jawab, serta cara menjawab yang wajar dan menyenangkan. TA dimaksudkan untuk mengurangi kebiasaan komunikasi yang buruk dan menyesatkan.


5. Intergroup activities

Fokus dalam teknik intergroup activities adalah peningkatan hubungan baik antar-kelompok. Ketergantungan antar kelompok , yang membentuk kesatuan organisasi, menimbulkan banyak masalah dalam koordinasi. Intergroup activities dirancang untuk meningkatkan kerjasama atau memecahkan konflik yang mungkin timbul akibat saling ketergantungan tersebut.


6. Proses Consultation

Dalam Process consultation, konsultan Pengembangan Organisasi mengamati komunikasi , pola pengambilan keputusan , gaya kepemimpinan, metode kerjasama, dan pemecahan konflik dalam tiap unit organisasi. Konsultan kemudian memberikan umpan balik pada semua pihak yang terlibat tentang proses yang telah diamatinya , serta menganjurkan tindakan koreksi.


7. Pengembangan Organisasi Grip

Pendekatan grip pada pengembangan organisasi di dasarkan pada konsep managerial grip yang diperkenalkan oleh Robert Blake dan Jane Mouton. Konsep ini mengevaluasi gaya kepemimpinan mereka yang kurang efektif menjadi gaya kepemimpinan yang ideal, yang berorientasi maksimum pada aspek manusia maupun aspek produksi.


8. Third-party peacemaking

Dalam menerapkan teknik ini, konsultan Pengembangan Organisasi berperan sebagai pihak ketiga yang memanfaatkan berbagai cara menengahi sengketa, serta berbagai teknik negosiasi untuk memecahkan persoalan atau konflik antar-individu dan kelompok.


Dikembangkan dari :

• http://earthlovesun.blogspot.com/2011/12/ciri-ciri-pengembangan-organisasi-dan.html